浅谈业主对施工单位的工程结算

本文摘要：【概要】整个项目的建设过程中，项目业主仍然都担任着核心重任，从一开始的项目决策，设计，以及后来的施工招标，施工和完工承销等全过程中，项目业主将被迫做到的项目掌控建设成本的一个好工作的项目成本管理。实行有效地的管理，掌控，以保证已完成项目的情况下，项目的质量和数量有可能是最明显开支掌控。【关键词】项目业主工程造价管理 一个项目的长年建设，必须花费大量的人力，物力，而项目业主在工程造价的管理跨越着整个建设项目。

【概要】整个项目的建设过程中，项目业主仍然都担任着核心重任，从一开始的项目决策，设计，以及后来的施工招标，施工和完工承销等全过程中，项目业主将被迫做到的项目掌控建设成本的一个好工作的项目成本管理。实行有效地的管理，掌控，以保证已完成项目的情况下，项目的质量和数量有可能是最明显开支掌控。【关键词】项目业主工程造价管理　　一个项目的长年建设，必须花费大量的人力，物力，而项目业主在工程造价的管理跨越着整个建设项目。一个项目工程可分成项目的决策阶段，工程设计，工程招投标，工程建设和完工，这些阶段是项目的一个组成部分，因此，项目业主必须展开整个项目，管理的每一步，合理掌控工程造价，项目掌控的投资基金额定范围，最大限度地提升投资效率。

　　一、工程在立项决策时的管理　　1.项目展开立项决策阶段　　一般来说来说，管理工作主要是作好项目的前期打算工作，同时对项目实行后所取得经济效益展开分析，以及在项目建设过程、项目已完成后所获得的收益与必须分担的风险展开精确预估，并且作出可行性分析报告。例如，通过站点现在的景观，地形，既有建筑展开分析，根据项目的拒绝确认费用的情况，对工程估计投资。　　2.编成投资展开科学预估　　估计投资顺利与否必要关系到项目顺利与否，因此，投资估计过程中，必需有详细信息的科学数据作为基础，车站在现实的角度，对过程建设的各种有可能展开分析，根据市场的变化对设计和修建的影响，这是最重要考虑到因素，所以投资以符合实际市场需求，并留有余地，以待不时之需，从而使该项目估计投资，并充分发挥工程造价管理中的起到。　　二、工程在设计阶段中的管理　　1.自由选择强化技术的方式　　现在大多数单位招投标，设计项目业主将采行招标方式自由选择选用专业设计单位。

设计单位必需在技术能力，经验，在业内享有较好的口碑，设计，成本低，这样的单位与项目业主的管理拒绝相符。自由选择每一方的数量和条件都不俗，参予投标的单位，自由选择最佳的解决方案，劣质的设计极力拒绝接受近于电荷数量过多。　　2.改变传统的建设项目的传统观念　　传统的专心于坚决施工，轻量化设计概念早已无法符合市场的市场需求。

项目业主不应参予项目管理，设计和实行承销的价格竞争力的设计，因为设计人员必须在设计过程中，不但要根据质量，成本掌控，有一个具体的方向，在设计过程中，还必须给与合理的设计时间，以保证已完成设计，另外有时间展开变更，否则只不会造成粗制滥造的设计，浪费投资项目。　　3.项目业主积极参与该项目的设计阶段　　参予项目或没业主，必要要求了工程质量和成本低的优点。项目业主不应慷慨解囊，参予设计工作，与设计师合作，并获取一些方向导向信息党的细节，并展开及时的交流，设计师洞察项目后，业主的点子和拒绝寻找设计的最佳方向，以防止重复的改动明确提出，节省了时间设计上的问题，同时也确保了工程图纸的质量。

　　4.积极开展设计的耗资管理项目　　一般来说，项目要经过三个设计过程，即初步设计、初步设计拓展、施工图纸。而业主在设计工作的耗资管理过程中也起着最重要起到，在设计阶段中的管理控制是一个将项目工程设计不断深入，并且展开细化的过程。特别是在项目工程造价管理的责任分担，在逐步掌控，涉及单位的奖罚制度的实施。

　　三、施工招标阶段的管理　　第一，作好标底工程造价的管理人员，根据现行定额、规范、费用标准、施工工期、图纸等各种因素，制订一个合理的基准价格，在支出掌控范围内的基准价格。　　第二，建设工程招标投标系统在投标过程中，投标合理体系建设，项目成本可以获得有效地掌控。

采行公开发表，公平，公正的原则招标，自由选择技术水平低，价格合理，信誉较好的承包商并签定施工合约，以确保施工过程中成本的合法性和双方利益的确保。　　第三，审查投标书的价格在展开投标的过程中，价格是竞争的关键。评测之前，应当再行确认内部基准价，来辨别该标段的合理性。

在议案审查的过程中，要展开分析的全面和投标单位，以保证该项目的各个方面和单价的总价格是合理的，并最后自由选择最佳优胜者单位。　　四、施工阶段的管理　　1.对强化施工过程中施工现场管理　　项目业主将必须管理的项目用地，由知名建筑监理公司监理的建设投产，项目业主负责人的自由选择也必须谨慎自由选择，负责管理，业务娴熟的人合适。严苛按照整个施工阶段的施工设计图是规范管理。

对于替换供应商，更好的劳动力，原材料替代和由建设明确提出的其他预算外开支，在类似情况下，它依然是原本的计划。　　2.现场护照严格管理对施工创建了严苛的管理制度　　确认护照的质量，避免弄虚作假。尤其是隐密工程记录，护照工作等，一定要作好监管，以防止缺失甩不明的承销时间的现象。项目业主要强化管制的材料价格，紧密注目市场价格波动，积极参与建设的管理，以积极开展合理掌控建设物资必须处理速度最慢的修建成本速度提升项目的质量。

　　五、完工承销时的管理　　首先，在工程完工之时，对于质量一定要展开严苛的审查，建设单位与施工单位都必须送来上钢筋抽料表与工程量计算出来的原始资料，对两份资料展开对比。其次，项目单位审核单位对工程项目审查的一个组成部分，防止低套定额，任何遗失物品相同低估，结合实际情况展开计算出来，必须由涉及部门接纳的数据成本管理。再度，取费程序的准确性审查根据国家涉及规定的经济政策，对涉及取费程序展开审查，尽量避免反复取费问题。

最后，一切都审查完之后，确认施工过程合乎承销报告，才能展开工程款项的承销。　　工程的每一个步骤都至关重要，在建筑工程项目的建设过程中，业主方必需积极参与其施工管理，协商各承建方工作，作好施工质量、安全性以及工程进度管理，最后构建整个工程的有序展开。

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